为深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，进一步统一思想、凝聚共识、形成合力，推动“攀高计划2.0”落地见效，3月12日下午，佛山照明召开2025年重点项目“揭榜挂帅”工作会议，公司党委书记、董事长万山，党委副书记、董事、总经理张学权参加会议。公司领导陈明杰、陈新界、曾肖静、汤琼兰、王烨出席会议。

此前，公司对一批急需聚力攻坚、跨部门跨单位协同的年度重点项目开展“揭榜挂帅”行动，榜单发布后吸引了50多名中层干部、业务骨干参与“揭榜”，整体呈现了“赛马争先、奋勇攀高”的良好氛围。公司结合“揭榜人”履职经历及项目需求，经过反复考量和综合研判，确定了包括运营优化、市场拓展、产品优化、结构优化、数智升级五个类别共18个首批重点项目。

会议针对“揭榜挂帅”项目的推进，提出三点工作要求：

一是要深刻认识“揭榜挂帅”的战略意义。当前公司正处于转型升级的关键期、高质量发展的加速期和建设一流照明领军企业的窗口期，推行“揭榜挂帅”既是打破传统选人用人模式，也是推动“攀高计划2.0”重点任务攻坚的重要举措。要通过“揭榜挂帅”啃下企业改革发展“硬骨头”，通过组建跨部门尖刀班，突破部门壁垒、资源分布和常规机制，形成工作合力，建立能者上、优者奖的竞争生态。

二是要以项目制打造专业化攻坚体系。强化项目专业化管理，要建立健全项目全生命周期管理机制，加快成立项目组、制定详尽工作方案，明确节点目标、攻坚举措，以目标倒逼进度、以节点倒逼落实。强化资源专业化配给，要建立归口管理和跨部门跨单位协调的统筹推进机制，设置“一路绿灯”专项快速审批流程，加快项目落地见效；构建专业化考核体系，实施里程碑与价值双轨考核评价激励机制，同步嵌入项目推进与协同至责任单位绩效体系。

三是要以扎实状态确保攻坚实效。以项目战场检验、淬炼能力，发扬“揭榜就是承诺”的工作作风，以“首战用我、用我必胜”的信念决胜实效。构建“周节点、月汇报、季盘点、年总结”项目四阶推进体系，及时破解执行堵点难点，同步锻造“拉得出、顶得上、打得赢”的战训一体高素质专业化队伍。

会议强调，各重点项目“挂帅人”要进一步强化服务大局的责任担当，全力以赴推进重点项目，为公司高质量发展提供坚强保障：一是担当有作为，坚持目标导向、结果导向，以挂帅项目为抓手，真抓实干、干出实绩；二是能力有提升，迎接挑战、把握机遇，将公司难点项目的统筹推进与个人能力的提升有机融合、攀高奋进；三是创新有突破，要以适老照明、航空照明等创新类项目推动新赛道突破，以市场拓展、运营优化等项目的实施带动公司精益改善和业绩提升。

会议宣布了首批18个重点项目的“挂帅人”，并向18位“挂帅人”授予“帅旗”。

“挂帅”代表围绕项目目标、思路举措作表态发言。

各分子公司、各部门负责人及项目申报人共80余人参加会议。