为深入贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实广东省高质量发展大会部署，积极践行广晟控股集团FAITH经营理念，多措并举实现突围攀高，3月6日，公司党委书记、董事长万山带队到家用事业部和商用事业部调研。公司党委副书记、董事、总经理张学权，党委副书记、董事、工会主席陈明杰，党委委员、副总经理曾肖静，副总经理、总经理特别助理王烨参加调研。

座谈会上，调研组认真听取了家用事业部、商用事业部党支部负责人关于党的建设、党业融合情况的工作汇报，详细了解了业务发展思路、渠道建设、项目拓展、产品规划等工作的推进情况，并与职工代表进行深入交流。

会议指出，2025年是公司进一步全面深化改革、加快建设一流照明领军企业的重要一年。家用事业部与商用事业部要聚焦公司“精益·突围·攀高”经营主题，以提升市场份额、增强品牌影响力、引领行业创新为目标，深化精益管理理念、强化市场拓展能力。同时，构建分阶段、可量化目标体系，推动短、长期战略衔接，实现业绩攀高。

一是站位要高。当前，公司正处于转型升级的关键期、高质量发展的加速期、建设一流照明领军企业的窗口期。作为公司业务单位，更要从全局和战略的高度，深刻认识、正确理解当前市场竞争环境及市场开拓对公司实现高质量发展的重要意义，在工作谋划上顺势而为，在市场开拓上靠前发力，在变局中把握机遇、赢得先机。

二是队伍要强。要坚持党管干部、党管人才，坚持以“三项制度”改革为抓手，加快建设忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，着力打造具有强烈责任感、使命感、紧迫感、主动性、创造性、积极性的干部人才队伍。要有“抢”人才的意识、“求”人才的姿态、“撑”人才的举措、“长”人才的土壤，坚持千方百计引人才、多措并举育人才、不拘一格用人才，持续扩大增量、激活存量，加强新征程“人才强企”建设。

三是生态要好。要坚持融入日常、严在经常，紧盯重点岗位、关键环节，进一步完善机制、规范流程、堵塞漏洞，建立健全廉洁风险防控体系，提高工作透明度。常态化开展廉洁警示教育，同步实施关键业务专项审计，加强对业务环节的全面审查与监督，确保各项业务在健康、合规的轨道上行稳致远。

四是效果要实。要强化责任担当，把改革落在实处、引向深入。要在全面深化改革的进程中，充分调动广大党员干部的积极性、主动性、创造性，推进各项改革任务落地落实。要把改革的成效体现在实现业务质的有效提升和量的合理增长上，更好地展示攀高奋进的蓬勃态势，做到在市场竞争时比拼速度，在攻坚克难时锤炼硬度，在狠抓落实时彰显力度。

会议强调，要实现高质量成果迅速落地，需从以下五方面重点发力：一是强化党建引领，将党建工作深度嵌入公司中心工作与重点任务的全流程，促使党建与业务深度融合、同频共振。二是精准配置团队，深度剖析岗位需求与员工能力特质，全方位优化人员结构，为业务稳步前行奠定坚实的人力基础。三是完善激励体系，构建科学严谨的优胜劣汰机制，灵活运用物质激励与精神激励双轮驱动，让多劳者多得、技高者多得、创新者多得，全力营造干事创业的浓厚氛围。四是建立回顾机制，密切关注并深入研判市场形势的动态变化，依据市场反馈及时调整业务策略，借助PDCA循环管理模式，持续优化工作流程，提升工作质量与效率。五是优化产品战略，既要做加法，做精做专做优产品，补齐短板；也要做减法，精简产品结构，精准锁定重点品类与核心客户，实现产品资源的高效配置。

办公室（党委办、维稳办）、党群与人力资源部、法律与风控事务部、财务管理部、研究院、产品及方案中心、招投标中心、供应链中心、智达电工负责人，家用事业部、商用事业部职工代表参加会议。